劳务公司以总承包人的名义承包工程如何结算

劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账。

项目商务经理或成本合约部应催促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目成本合约部确认收到完整结算资料后，一个月内办理完最终结算。项目成本合约部编制完结算书，打印四份先交劳务分包方签字盖章。劳务分包方签字盖章后，项目成本合约部签字，并交项目商务经理和项目经理审核。项目商务经理、项目经理审核签字后，项目成本合约部报公司成本合约部，由公司成本合约部完成相关审核工作后，报分管领导审批。最后公司成本合约部完成劳务分包结算书的分发工作。

劳务公司工程款怎么转给班组

1、工程款可以通过银行转账、现金或支票的形式转给班组，也可以使用第三方支付平台进行转账。

2、在进行转账前需要确定班组的账户信息，确保转账的准确性和安全性。

3、与车队确认收款后再进行转账，避免出现纠纷。

劳务合同结算方式

法律分析：分好多种啊，关键是看你怎么弄了现在用的最多的就是签订合同以后发包方先给承包方一部分预付款作为启动资金，然后开工多长时间或者工程做到什么成都以后再付多少。完工以后再付多少。这种的就是按照工程的进度付款。还有一种就是开工之前给多少，开工之后给多少。完工之后给多少。最主要的还是看你想怎么支付，这种东西都是可以商量的，没有固定的模式

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》

第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

劳务分包合同,工程没有完工,怎么支付工程款

律师解析

按合同的结算条款对已经完成的部分进行结算，如果有包干的措施费，比如外脚手架使用费，可按实际完成比例折算。

建设工程合同价款的确定一般有三种方式，

一是固定总价;

二是固定单价;

三是可调价格。

法律依据

《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第九条

发包人具有下列情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持:

(一)未按约定支付工程价款的;

(二)提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的;

(三)不履行合同约定的协助义务的。

第十条

建设工程施工合同解除后，已经完成的建设工程质量合格的，发包人应当按照约定支付相应的工程价款;

已经完成的建设工程质量不合格的，参照本解释第三条

处理。

因一方违约导致合同解除的，违约方应当赔偿因此而给对方造成的损失。

第十一条

因承包人的过错造成建设工程质量不符合约定，承包人拒绝修理、返工或者改建，发包人请求减少支付工程价款的，应予支持。

第十二条

发包人具有下列情形之一，造成建设工程质量缺陷，应当承担过错责任:

劳务合同结算依据

一、建设工程劳务合同结算依据是什么

1、劳务费用

(1)建筑劳务公司工程的劳务报酬采用下列任何一种方式计算:

固定劳务报酬(含管理费);

约定不同工种劳务的计时单价(含管理费),按确认的工时计算;

约定不同工作成果的计件单价(含管理费),按确认的工程量计算。

(2)在下列情况下,固定劳务报酬或单价可以调整:

以本合同约定价格为羞准,市场人工价格的变化幅度超过XX%,按变化前后价格的差额予以调整。

后续法律及政策变化,导致劳务价格变化的,按变化前后价格的差额予以调整。

双方约定的其他情形。

采用第一种方式计价的.确定劳务报酬合计。本工程的劳务报酬,除上述情况外,均为一次包死,不再调整。价采用第二种方式计价的,分别说明不同工种劳务的计时单价。采用第三种方式计价的,分别说明不同工作成果的计件单价。

2、工时及工程量的确认

采用固定劳务报酬方式的,施工过程中不计算工时和工程量.采用按确定的工时计算劳务报酬的,由劳务作业承包人每日将劳务人数报劳务作业发包人.由劳务作业发包人确认。采用按确认的工程最计算劳务报酬的,由劳务作业承包人按月(或旬、日)将完成的工程盆报劳务作业发包人.由劳务作业发包人确认。对劳务作业承包人未经劳务作业发包人认可,超出设计图纸范围和因劳务作业承包人原因造成返工的工程全,劳务作业发包人不予计算。

二、劳务费用的支付方式

1、劳务报叫的中间支付

采用固定劳务报酬方式支付劳务报酬的,劳务作业承包人与劳务作业发包人约定按下列方法支付:

(1)合同生效即支付预付款;

(2)中间支付。

采用计时单价或计件单价方式支付劳务报酬的,劳务作业承包人与劳务作业发包人双方约定支付方法。本合同确定调整的劳务报酬、工程变更调整的劳务报酬及其他条款中约定的追加劳务报酬,应与上述劳务报酬同期调整支付。

2、劳务报训最终支付

全部工作完成.经劳务作业发包人认可后14天内,劳务作业承包人向劳务作业发包人递交完整的结算资料,双方按照本合同约定的计价方式,进行劳务报酬的最终支付。劳务作业发包人收到劳务作业承包人递交的结算资料后14天内进行核实,给予确认或者提出修改愈见。劳务作业发包人确认结算资料后14天内向劳务作业承包人支付劳务报酬尾款。劳务作业承包人和劳务作业发包人对劳务报酬结算价款发生争议时,按本合同关于争议的约定处理。

三、不同建设工程劳务分包合同纠纷处理方式

1、总承包企业或专业施工企业与不具备相应资质的企业签定的劳务分包合同。

这样的合同,根据《最高人民法院若干审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条和《合同法》等规定被认定为无效合同。合同无效后的处理:如果劳务分包企业提供劳务的工程合格,劳务分包企业依据《解《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》第2条的规定,请求劳务费的应当得到法律支持。如果仅仅因劳务分包企业提供的劳务质量不合格引起的工程不合格,劳务分包企业请求劳务分包合同约定的劳务价款的,将得不到法律支持,并且,还应承担相应的损失。

2、总承包企业或专业承包企业与劳务分包企业以劳务分包合同的名义签订的实质上的工程分包合同。

这种合同将依据合同的实际内容及建设施工中的客观事实,及双方结算的具体情况,来认定双方合同关系的本质。其中有的可能会被认定为工程分包合同,那么就要按照工程分包合同的权利义务,来重新确认双方的权利义务。

3、工程分包企业以劳务分包合同的名义与劳务分包企业签订的实质上的工程再分包合同。

这种合同将被认定为无效。工程分包企业因此种行为取得的利润将被法院依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件的适用法律问题的解释》第4条的规定收缴,或者由建筑行政管理机关作出同样的收缴处罚。

以上就是为您整理的最新的建设工程劳务合同结算依据是什么的相关内容。综上,建设工程的劳务费用的结算有两种依据,既可以按照固定的工资计算,也可以按照工作的时间或是完成的任务量来计算,根据自己的需要选择要用哪一种方式。如果您还有其他的法律问题,欢迎咨询我们的律师。

实际建筑工程中，劳务分包如何进行结算

劳务分包结算办理时间、流程及处罚

一、过程结算： 1.每月24日，由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份，项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。 2.每月25-26日,项目安全、材料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评价签字。 3.每月27-29日，项目成本合约部依据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求劳务分包法人代表或其委托人签字并加盖劳务分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。4.每月30日项目经理审核签字。5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合约部审核，分管领导审批。

二、最终结算：1.项目商务经理或成本合约部应催促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目成本合约部确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。 2.项目成本合约部编制完结算书，打印四份（预算员不要签字）先交劳务分包方签字盖章。3.劳务分包方签字盖章后，项目成本合约部签字，并交项目商务经理和项目经理审核。4.项目商务经理、项目经理审核签字后，项目成本合约部报公司成本合约部,由公司成本合约部完成相关审核工作后，报分管领导审批。最后公司成本合约部完成劳务分包结算书的分发工作；

三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将给予相关人员100-1000元的罚款。

四、特殊情况

1.预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%以内的过程结算，项目成本合约部可以直接办理劳务分包结算。

2.当预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%-10%以内的过程结算，由项目部直接向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作，并将谈判结果报公司分管领导, 待公司分管领导审核同意后，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。

3.当预计合同外的劳务分包结算额超过合同额（含补充 协议）在 10%以上的过程结算，由项目部直接向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作,并将谈判结果报公司成本合约部, 由公司成本合约部、公司分管领导、公司总经理审核同意后，由公司成本合约部签定补充协议，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。

4.只有合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协 议）在 5%以内的，项目成本合约部可以事先出具书面结算书，其它结算书均需要项目提出书面报告，待完善相关审批手续后，项目成本合约部才能出具书面的结算书，若未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书面的结算书或签字认可的，将给予相关人员 100-1000 元的罚款，并给予行政处分。