如何评价武汉“封城”？

迄今为止，疫情和人类间的斗争已经持续三年之久。在此期间，人类从各领域出发，逐渐掌握主导权。防控方面，人类不断优化疫情防控政策，拿中国举例子，起初中国坚持“零容忍” “新冠清零”的政策，到后来优化为“二十条防控”，最终缩减到“新十条”。

医学方面，通过各国顶尖医护工作者夜以继日的研究，新冠疫苗和特效药问世。凭借着疫苗之威，人们构筑起全新的“防护屏障”。现阶段，各国确诊病例和死亡病例数明显下降，疫情形势一片大好。转阴后仍有症状该怎么办？张伯礼院士火速表态，患者需注意。

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张伯礼火速表态

近段时间，有关“奥密克戎毒性减弱”的话题愈演愈烈。专家人士解读道，根据国际和国内检测数据显示，奥密克戎毒株毒性较原始毒株明显减弱。从临床观察来看，奥密克戎的特点就是传播性强，主要以上呼吸道疾病为主。在医院，很多人都没有出现高烧状态，主要是中低烧。无症状感染者居多，普通型、重症、危重症患者比例稀少。

在这样的背景下，人们关注的问题开始转变，有关“转阴后仍有症状”的话题热度直线攀升。对此，中国工程院院士张伯礼表示，我们在武汉抗疫阶段发现有些新冠感染者康复后仍有部分症状，但随着病毒致病力的减弱，奥密克戎感染者在核酸转阴后仍有症状的发生概率较低，症状也较轻，也更容易恢复。”张伯礼表示，近三年来的诊疗经验表明，用中药、针灸、推拿以及传统功法等，能够促进患者愈后，改善乏力、气短等症状。采取积极的干预措施，能促进治愈者的身心恢复到较好的状态。

武汉封城两周年，当时关闭离汉通道重大决策是如何作出的？

武汉封城两周年，当时关闭离汉通道重大决策是如何作出的？如果武汉不封城，这是不可能的。到1月23日的10天之后，即春运返程高峰时候。那是全国多个城市将被迫封城，武汉也会封，春运也会暂停。应该讨论的是，武汉早点封城，或晚点封城。讨论早点封城，是事后诸葛亮。当时的情况看，如果换一批人在武汉乃至全国当政，也只可能提前两三天。更早的话，当时的决策者和普通老百姓可能都理解不了。提前两三天，全国病例会减少很多。武汉可能情况好很多。如果武汉晚些封城呢？假设正月初五决策封城，也就是1月29日。这个决策做出来是非常容易的，也必然是被迫的，是疫情到了很难收拾的时候做出来的。

武汉封城是一项伟大举措；2019年12月，武汉已经发现了新冠病毒；2020年1月中旬已有500多病例。1月19日，医学专家钟南山院士和李兰娟院士发现“人传人”后，建议武汉封城。经批准后 ，1月23日上午10点，武汉城被封禁。市内公交停运，火车停运，机场停飞，人员不出不进。咱们再假设下正月初五封城，同时全国各地的封城措施也同步推迟实施。武汉可能最终确诊病例是现在的10倍。疫情绝对不会在2月中旬看到拐点，拐点必然会在3月初才能看到。因为整个2月初，将是大批量感染和死亡的时候。全国各地受制于当地的疫情，支持武汉的难度超过现在5倍以上。全国可能根本派不出4万名医生。因为全国很多城市都必须武汉那样的状况。全国医生被迫全体出动。可能根本没有后备军。解放军将出马，维持秩序和运输。武汉死亡人数将超过5万。全国可能超过10万。

武汉疫情封城时间是什么时候？

武汉疫情封城时间是2020年1月23日。

自2020年1月23日10时起，全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；无特殊原因，市民不要离开武汉，机场、火车站离汉通道暂时关闭。恢复时间另行通告。当日14时许，有媒体援引官方消息称湖北省内多处高速公路入口、收费站口已封闭。

4月8日，武汉“解封”。这个曾因疫情重灾区而举世瞩目的城市终于打开城门，标志着中国战疫取得阶段性的重大胜利。

2020年新型冠状病毒疫情哀悼活动

2020年4月3日，国务院办公厅下发通知:为表达全国各族人民对抗击新冠肺炎疫情斗争牺牲烈士和逝世同胞的深切哀悼，国务院决定，2020年4月4日举行全国性哀悼活动。

在此期间，全国和驻外使领馆下半旗志哀，全国停止公共娱乐活动。4月4日10时起，全国人民默哀3分钟，汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。

武汉疫情封城几号开始的几号结束?

2020年1月23日封城，2020年4月8日零时起，武汉解除“封城”。

1月23日10时，武汉正式“封城”，城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营，机场、火车站离汉通道暂时关闭。一个超千万人口的城市，采取封城，他们有的说在人类史上没有，在人类的城市发展史上也没有。

3月25日零时起，武汉市以外地区解除离鄂通道管控。从4月8日零时起，武汉市解除离汉离鄂通道管控措施。自3月25日零时起，恢复办理湖北省境内除武汉市铁路客站外的到达和出发业务。而武汉市铁路客站的到达业务将自3月28日零时起恢复办理，出发业务将自4月8日零时起恢复办理。

在过去的两个多月，14亿中国人，同呼吸、共战疫。

人员、物资、捐款源源不断向武汉输送，举国上下高效联动。

无论是冲在一线的医护人员，还是平凡岗位上的普通人，我们都是这场战斗的参与者，也是武汉的坚强后盾。

武汉给世界其他地区带来了希望，即使是最严重的情况也可以得到扭转。

武汉封城时间22号

处于武汉中心位置、面积近万平米的卓尔书店，集书店、画廊、美术馆、咖啡厅、陶艺馆等为一体，24小时营业，卓尔集团董事长阎志，喜欢在书店的5楼办公。

阎志，年过半百、戴着眼镜，看起来不像是一个精于算计的商人，而更像是一个文人。

开书店、当诗人，是他最初的梦想，然而多年以后，他不仅仍然保持着对文学的热爱，还拥有了巨大的财富，成为湖北首富，他的传奇人生更是跌宕起伏。

怀揣文学梦想的年轻人

在湖北罗田县一户普通的人家，伴随着一声婴儿的啼哭声，在生了5个女儿之后，阎家第一个男孩诞生了，取名阎志，正应了算命先生那句“五朵金花一树红”。

阎父在县林业局工作，阎母与大多数家庭妇女一样，养育儿女、操持家务，空闲时间就用缝纫机绣花、贴补家用，一家8口过着平淡的老百姓生活。

阎志读书时，学习成绩不错，尤其钟爱文学，初中时喜欢上了金庸先生的武侠小说。

16岁因为失恋，他写下了人生第一首诗歌《秋天的恋歌》。

高一时，阎志与热爱文学的同学一起成立了露苗文学社，并担任社长，成了学校里的小名人，在老师们的眼里，这个男孩日后定是大有作为。

如果不出意外，阎志会顺利地考入大学，学习文学专业，然后从事相关工作，实现他的文学梦。然而，命运总是造化弄人。

高二那年，阎志的父母亲双双生病，作为家里唯一的男孩，他迫不得已退学回家，然后在父亲的单位接班，承担起养家糊口的重任。

具有诗人般浪漫主义情怀的阎志，在林业局得到了第一个任务是刷标语，没过多久，又被派到大山里做勘测工作。

尽管条件有限，阎志仍旧没有忘记文学梦想，每天工作完，其他同事都去休息了，只有他在写作，还不断地投稿，18岁时就出版了诗集《风云》。

现任湖北省文联主席的刘醒龙，当年在黄冈群众艺术馆工作，刘老师无意间看到了阎志的诗歌，认为这个年轻人很有文学天赋。在深山里做勘测，将会影响他在文学上的发展。

于是，就推荐他到黄冈文联创办的《鄂东文学》杂志担任编辑。面对这次机会，20岁的阎志毫不犹豫地选择从林业站局辞职，前往黄冈。

一个满怀文学梦想的年轻人，本以为这是他从事文学之路的良好开端，却不曾料到，他转行文字工作者之路是曲曲折折的。当然，如果没有这一步的跨越，也不会有后来的湖北首富了。

从文字工作者转战商界

《鄂东文学》只是一个地方杂志，没有什么名气，发行量和广告量自然上不去，阎志在这里工作了2年后，杂志社就停刊了。

林业局是回不去了，阎志只能重新找工作，他带着仅有的200元钱，想到武汉去闯荡。

他文笔很好、却没有文凭，想在省会找到一份从事文字的工作，几乎是不可能的，他四处碰壁，身上的钱也所剩无几。

结果，还是刘老师帮助了他，推荐他到《市场时报》当记者，但没有编制。

努力工作了几个月后，他的业务能力很突出，但这家报社也不景气、要裁员，没有编制、没有文凭的阎志，毫无疑问地出现在了名单上。

在省会城市，没有钱，就买不起房子，谈何成家立业，如果继续去应聘文字岗位，可能会跟之前一样，依然看不到前途，“下海”是这个时期的时髦词汇，阎志决定自己单干。

他拿出全部积蓄2000元，又联合了两个朋友，以6000元启动资金，成立了“蓝白文化传播工作室”，他们的创业梦想很美好，策划一个“重振武汉百年老店”的营销方案。

然而，理想与现实总是存在很大的差距，没有经验、缺乏资金，阎志的首次创业很快便宣告失败，此时的他，兜里只剩下了10元钱。

仅有的一点资产，他也没留，他用10元钱打了一辆出租车，然后送女朋友回家。山穷水复疑无路，居然有一家广告公司相中了他们工作室的策划方案，愿意出4500元购买。

钱虽然不多，但阎志能将两位朋友投资的钱全额退回，他的心里才踏实了许多。

为了生存，他又找了一家杂志社工作，仅仅工作了一个月，他又离职了，原因很简单，因为自尊心被极度地伤害。

拿到第一个月工资500元时，阎志特别兴奋，但瞬间就变成了被歧视，因为总编说“你不值500元，这钱发给你，有点冤”。

离职、失业，几年中，这种状况不停地发生在阎志身上，还好在1996年时，他接下了《天若有情——天王之王刘德华》一书的编著工作，因而得到了2.5万元的稿费。

也就是这笔钱，让他买了手机、租了房子，然后开启了他后续的从商人生。

1996年底，24岁的阎志成立了卓尔传播公司，他擅长文字，就亲自为客户撰写软文。

当时正值VCD市场火爆的时候，而大众传媒的广告业务也开始外包，阎志敏锐地觉察到了商机，准确地抓住了这些市场。

他先是承包了某家报纸的一个广告版面，为万利多、新科等VCD企业提供广告服务，很快，他又拿下了十几家报纸的广告版面，形成了当年赫赫有名的“VCD周刊”。

后来，阎志又给小天鹅、海信等家电企业提供广告服务，把VCD广告版面做成家电专版。2年时间的发展，卓尔便成为湖北省首屈一指的民营广告公司，资产达到5000万元。

转战商界后，阎志仍旧没有忘记自己的文学梦想，除了做生意，他还发表文学作品、出版诗集、加入作家协会。

随着互联网的逐渐兴盛，VCD和纸质媒体的广告业务受到了很大的冲击。

在广告领域，卓尔虽然在湖北是独占鳌头，但国内名气大的广告公司几乎都聚集在北上广，阎志若想在武汉再做出别样的成绩来，着实不易。

卓尔成立5年后，阎志试图带领企业转型。他先后办过酒厂、食品厂、药厂，还投资了教育培训机构等多种产业，均没有取得较好的发展，进入又退出。

后来，恰逢一家国有棉纺厂改制，阎志顺势接了下来，才让卓尔从广告业务成功转型实业。到了2005年，房地产的快速发展势头，也让阎志走上了事业的巅峰时期。

房地产开发需要雄厚的资金支持，阎志虽说是事业有成，但让他拿出上亿的资金来购买住宅、商业用地，也是不现实的，但作为一个有眼光的商人，也不能放过了市场的大好时机。

最终，他选择走产业地产之路、拿工业用地，也就是他的首个房地产项目——第一企业社区。提起这个项目，其实来源于他跟一位朋友的闲聊中。

朋友说，想在武汉找一个办公地点，作为企业总部，一个念头快速闪过阎志的脑海。

随即，阎志带着团队前往位于北京中关村科技园的总部基地项目考察，回到武汉，就安排人写好了关于建设华中地区总部基地项目的建议书。

阎志就拿着建议书去向武汉几个区的领导谈项目，说来也巧，黄陂区准备在盘龙城建设第一企业社区项目，正在招商。

黄陂区的想法是建企业独栋，给一些发展前景好的企业做总部大楼使用，这正好与阎志的设想一致，双方不谋而合。

这种新型的地产模式受到当地各界的广泛关注，项目落地后不久，便吸引了不少企业的入驻，第一个购买独栋的企业是步步高，也是卓尔之前的广告客户。

“第一企业社区”项目的成功开发，让阎志名声大振，卓尔既得到了经济上的高额回报，也取得了一定的社会效益。

2亿押注汉口北市场、成为中国铺王

阎志的真正发迹，是从“第一企业社区”开始的，在尝到了房地产开发的甜头后，他乘胜追击，大手笔谋划汉口北国际商品交易中心。

总部基地项目完成后，卓尔又做了盘龙轻纺城项目，所以需要到汉正街销售，但这里的环境却不符合阎志的要求。

因为汉正街是一个由码头文化逐渐发展起来的大型批发市场，没有统一的规划，道路狭窄，居民与商铺、仓库混住，整体给人的感觉很乱。

为了给入驻盘龙轻纺城的商户提供更好的环境和服务，阎志就想建一个现代化的商品交易场所。

阎志考察了国内几个大型、成熟的商品专业批发市场后，最终决定，以2亿元投资建设汉口北市场。

2亿元，对于如今的阎志来说，可能只是一个小投资项目，而在当时，这是他的全部家当，他已经做好了破釜沉舟的心理准备。

2007年，卓尔集团开始了汉口北市场的规划，1年后，一期工程2000多个商铺半个月内便售罄，销售的火爆场面超出了阎志的想象。

后续工程紧锣密鼓地展开，而此时，他们的招商对象还是来自浙江、广东等省份的客户。

因为根据相关优惠政策，鼓励沿海发达地区的企业落地内地，所以他们根本就没想到去汉正街招商。

然而，2011年初，已有500多年历史的汉正街发生了火灾，武汉市政府便着手开始引导这里的商户搬迁至汉口北市场。

汉正街的环境和利益关系复杂，拆迁和外搬的难度可想而知。

虽然政府早就有让汉正街外迁到三环以外的想法，但也只能是引导、不能以行政命令强制搬迁，还要靠市场，以及卓尔集团与商户的对接。

阎志给了商户多项优惠政策，比如：免去3年租金和水电费，首批搬迁户还奖励一辆面包车。

尽管条件优厚，说服商户的过程依然艰难，但功夫不负有心人，如今的汉口北国际商品交易中心，已形成鞋业、皮具、服装、五金等26个专业市场，这正是阎志设想中的产业积聚。

随后的几年中，阎志还多次承办了“中国汉口北商品交易会”，使这里成为国内最大的商贸物流基地。

阎志押注汉口北市场，成为卓尔集团腾飞、强大的开始。

2011年，喜讯一个接一个地传来，3月，阎志在汉口金银潭投资百亿，建设180万平米的世界级文化综合体“武汉客厅”；7月，卓尔智联在香港成功上市。

这一年，也是阎志事业最辉煌的时刻，他有了一个新的绰号——中国铺王之称。

身家129亿，心系社会

在湖北的成功产业布局后，阎志的目标即是进军全国，随后，长沙、天津、沈阳等城市陆续出现了卓尔项目。

经过多年的发展，卓尔集团的业务领域已涵盖纺织、地产、金融、物流等多个领域，同时，阎志也拥有了卓尔智能、汉商集团、华中数据等5家境内外上市公司。

2017年、2018年，阎志曾蝉联湖北首富，2021年4月，他以20亿美元（折合人民币约129亿））财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1580名。

作为湖北首富、成功的企业家，这些年，阎志从来没有忘了回报社会、回报家乡。

从2003年非典、汶川地震、定向资助湖北省贫困大学生，到2017年成立卓尔公益基金，阎志一直在做慈善事业，只是没有大肆宣扬而已。

2年前，武汉因为疫情封城后，阎志第一时间捐了1000万，随即召开集团高层紧急电话会议，成立了“抗疫捐赠小组”。

决定利用卓尔在全球的供应链为湖北采购医院紧缺的防疫物资。

他下达的命令是“不论价格、不论数量，有多少就有多少，尽快运往武汉。”

30多天，14架飞机、7架专机，卓尔从多个国家采购的1000多万件应急物资，捐赠给了湖北的556家医疗机构，累计捐赠1.36亿元。

除了物资，阎志还将“武汉客厅”捐献出来，改造成“方舱医院”，另外，他还捐献了武汉国际会展中心方舱医院和汉口北方舱医院，以及7座卓尔应急医院。

这10座医院，床位总数7600张，收治病人超过7000人。

7600张床位是一个什么概念呢？当时武汉共有5万张床位可以接诊新冠肺炎患者，而阎志捐献的医院床位数量就占了15%。

不少网友评论说：难怪人家能成为湖北首富。的确，阎志的智慧和胸怀不是常人所能比的。

身价百亿、坐拥湖北首富，他依然不忘初心，他的身上既有企业家的标签，又散发着诗人般的魅力。

少年时的梦想伴随着他事业的始终，无论环境如何，他都不忘坐在桌前，写上几首诗，所以才有了他坐拥5家上市公司，还出版了诗集、成为书店的老板。

阎志，16岁开始写诗，已经出版了十几部文学作品；24岁创立卓尔，如今身家约129亿元。

当记者采访时，提了一个众人都想知道问题“在您看来，诗人和企业家，哪个身份标签更接近于您？”他回答，是诗人。

他说，写诗需要创作者跳跃性的思维和丰富的想象力，而这些对于他做企业的管理创新、产品创新、服务创新都起到了至关重要的作用。

现实中，每天都有大量的创业者涌现，同时，又有大批的企业倒下，阎志的成功并不是偶然或者说运气。

用他自己的话来说，就是在不断改变、不断调整、不断适应中坚持下去，正所谓“不忘初心、方得始终”。

参考文献

[1]《新京报》，2019年1月7日，《“诗人”阎志：从“软文写手”到百亿富豪》

[2]《中国网文化》，2020年3月4日，《这个捐了10家医院上亿物资的湖北首富，是靠写刘德华传记起家的？》

[3]《长江网》2018年12月7日，《小镇青年阎志来汉寻梦24年，白手起家成为千亿市值民企掌门人》

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武汉什么时候封城的? - ： 2020年1月23号上午10点

武汉封城多少天 - ： 76天 2020年1月23日凌晨2时许,按照疫情防控指挥部通告,武汉全市城市公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营,机场、火车站离汉通道暂时关闭,因防控新冠肺炎疫情需要,武汉宣布封城. 2020年4月8日凌晨2时30分前后,武汉正式“解封...

武汉封城时间和解封时间是什么？

武汉封城时间是2020年1月23日，解封时间是4月8日零时。从2020年1月23日起在全国人民坚强支持下英雄的武汉封城76天。4月8日零时起武汉市解除离汉离鄂通道管控措施，有序恢复对外交通人们可凭湖北健康码绿码安全有序流动。作为疫情防控主战场，武汉解封之际，必须明确的是解封不代表解防，零增长不代表零风险，打开城门不代表打开家门。

武汉的历史文化

武汉华中重镇，九省通衢，是中国经济地理承东启西的特大城市和中心枢纽。江汉因地处长江与汉水交汇而得名，是武汉市最繁华的中心城区。具有悠久商贸传统的江汉，自明成化年开埠以来，就是中国著名的大商埠华夏四大名镇之一老汉口的发源地。楚中第一繁盛处，千樯万舶依市立，万家灯。

武汉解封了,在此之前的封城经济损失有多大?

下面主要从三方面来分析武汉封城带来的直接和间接的经济损失

一、GDP方面的直接损失

参考2019年武汉一季度GDP为3357.48亿元的数据，2020年受到疫情影响，从1月23日武汉封城到4月8日正式解封，两个多月的时间，一季度的经济损失至少是千亿级别的。

之所以可以肯定千亿级别的损失，是因为以交通运输、零售业、住宿和餐饮业、房地产业、租赁、文化、体育和娱乐业为主的第三产业，是这次封城损失对大的行业，而第三产业在武汉GDP中占了一半以上，同样参考2019年的数据第三产业占比为55.5%，而且这些年来一直呈现逐年增长的趋势。

按照常年，武汉几乎都保持了高于全国平均水平的增长率，参考2019年比2018年同期增长8.4%的数字，我们有理由相信如果没有疫情影响，武汉的增长率一定是相近甚至略高于这一数字，总是我们保守一点按照7%的增长率，那么在一季度武汉GDP在3357.48亿元基础上，还应该有（3357.48*0.07）235.0236亿元的增量，但毫无疑问，受封城影响，这已经不存在了。

二、对中小企业的影响

中国的中小企业提供的全社会80%的就业，但抗风能力却很低，受到此次疫情封城影响，航空运输，铁路交通、餐饮娱乐等行业受损严重，有数据显示，仅仅春节七天长假，全国的电影票房损失就高达70亿，餐饮零售与旅游市场损失更是达到万亿规模。

这几点在疫情最为严重的武汉体现的更是明显，这其中大一些的企业或许还可以依靠账面资金和银行贷款维持一段时今，但对于中小企业来说，则很可能意味着破产，因为它们无法像大企业那样依靠银行，自身资金链又十分脆弱，很难挺过这一关。

比如在疫情初期，武汉等湖北地区的一些家禽养殖企业纷纷告急，由于各地活禽市场全部关闭，出栏的家禽无处可卖，而孵出的鸡苗也无法售卖交接，库存的鸡蛋也运不出去，无奈之下，很多商户只好对积压的产品做无害化处理，类似的例子在很多小企业身上发生，这也是为何疫情以后产生很多劳动纠纷的原因，企业无法运营，开不出钱自然无法发工资，甚至被逼不得不降薪和裁员。

三、对未来发展造成的迟滞

就在刚刚结束的2019年，武汉市在全国各大城市的竞争中，获得了营商环境评价全国前十、中西部第一的称号和荣誉，而这些对未来发展至关重要的活动受到了疫情的影响。比如第二届世界大健康博览会（延期时间待定），类似的活动还有很多。

又比如，武汉政府原本在在2020年1月初市政府发展规划中，提出了计划在“武汉购”名小吃知名度培育500家新型连锁店，打造武汉小吃街等美食品牌。但现实是由于疫情影响，原本生意很好的餐饮业，一下子很多都要濒临破产了！

但危机中往往也蕴含着希望，从疫情爆发到封城，从武汉到湖北再到全国，中国打了一场漂亮的对抗新馆肺炎疫情的战斗，以最高效的速度将疫情控制了下来，放眼全球，这是绝我仅有的，也是值得我们每个国人骄傲的，但同时我们也可以通过以上数据看出包括武汉在内的城市和人民付出了很大的代价，不过我们有理由相信，英勇的武汉人民一定会奋起直追，将经济迅速恢复，并有所进步。

春暖花开，万物复苏，武汉的明天一定会更加美好。